因换了领导导致迟迟不给结算工程款怎么办？

分析更换领导后工程款项结算出现障碍的原因

在如建筑工程和项目承包这样的领域中，工程款项的结算犹如长跑运动员完成冲线后所获得的奖牌，其重要性不言而喻。尽管如此，在更换领导之后，工程款项的结算经常遭遇阻碍，这背后涉及许多复杂的因素。

新上任的领导对项目的具体情况缺乏了解，这是一个经常出现的情况。以一个具体的建筑项目为例，之前的领导从项目的策划、投标到施工的每一个阶段都可能参与其中，他们对每个步骤的成本、工程的进度和施工的品质都非常熟悉。然而，当新的领导刚刚接手时，他就像是一个突然闯入未知迷宫的人，需要重新开始探索和摸索。他或许对这个项目的完成进度一无所知，不清楚哪些款项应当支付，以及哪些仍然存在争议。例如，在这个项目中存在一些不为人知的工程项目，虽然前任领导对这些工程的质量和成本有明确的了解，但新的领导可能对这些工程的具体位置一无所知，更不用说决定是否应该结算工程款项。

工作的交接问题确实是个棘手的问题”。这就像是一场接力赛，如果交接棒没有被正确接好，那么后面的参赛者就无法奔跑。在公司内部，交接过程经常需要处理大量的文档、数据以及信息。在交接的过程中，如果处理不当，新的领导可能会收到不完整的文件。例如，当涉及到工程款结算的核心文件，如工程更改单或验收报告等，如果缺失或不明确，新的领导怎么可能轻易地完成工程款的结算呢？我曾经看到过这样的情况，一个项目的交接清单上只列出了一个大致的情况，新的领导想要找到具体的工程增量数据，但是翻查了所有的资料都找不到，因此工程款项的结算就不得不推迟。

新一届领导在管理策略上的调整同样会对工程款项的结算产生影响。新上任的官员经常面临三重压力，部分新上任的领导一上任就考虑调整财务状况，并减少资金的使用。对于工程款这样的大额开销，他特别重视。他或许会对项目的成本与效益进行再次评估，因为他认为先前的工程费用预算偏高，因此考虑重新核算。他可能会考虑调整付款策略，从原先的按项目进度支付转变为项目完成后的一次性支付，这对施工团队来说无疑是一大挑战，原先期待的工程款流转计划也被彻底打破。

再讨论一下财务审批流程所经历的改变。过去的财务审核流程可能相对较为宽容，只要项目进展到特定的阶段，相关负责人签署同意后便可进行资金拨付。然而，当新的领导加入后，审批过程变得更为复杂，例如需要多个部门的共同审核，并需要外部审计的参与。这就好比原本一条直线可以直接到达目标地点，但现在却需要绕行许多弯路。每一个新加入的环节都有可能遭遇问题，这可能会导致工程款的结算受到延误。例如，当外部审计在财务数据上发现了一些微小的问题时，就需要重新进行调查和核实，这样工程款的结算就可能会陷入僵局。

综合来看，领导更迭后工程款结算的障碍是由多个因素共同导致的，为了彻底解决这一问题，我们需要对这些因素进行深入的分析，并采取针对性的解决措施。

寻找合法的方式来解决更换领导后的工程款结算问题

在建筑工程行业中，更换领导后出现的工程款结算问题确实令人感到困扰，但我们并不害怕，确实有合法的方式可以解决这个问题。

首先，我们来探讨一下如何与新任领导进行有效的沟通和协商。新上任的领导，可能是刚刚开始负责，对项目的整体情况一头雾水。我们必须采取主动策略，详细地向他解释项目的整个过程，从项目的策划、施工阶段的各种情况，到当前工程款项结算的迫切性，都要明确地传达。正如我之前所参与的那个项目，在更换了领导之后，工程资金一直没有任何变动。我找到了一个合适的时机，带着详尽的项目信息去寻找新的领导。我详细地展开了资料，逐一阐述了从最开始的地基施工到后续的主体工程完成，所使用的材料、雇佣的工人数量以及投入的资金，一切都是清晰无误。新上任的领导看了一眼，内心已经有了明确的把握。在这种交流中，我们需要注重沟通的策略和手段，不能一开始就盲目指责，而应保持冷静和平和，以解决实际问题为主导。

接下来，我们来探讨如何根据合同中的条款来进行权益维护。这份合同对我们来说就像宝贵的武器。该文档清晰地列出了关于工程款的结算方法、关键的时间节点等重要信息。如果新的领导由于各种情况而拖延不进行结算，我们完全可以拿着合同去找他进行交涉。例如，如果合同明确规定在工程验收合格后的一个月内完成80%的工程款结算，那么我们的工程早就通过了验收，因此我们应当毫不犹豫地按照合同条款进行操作。如果新任领导不承认账目，我们还可以进一步利用法律途径。我的一个朋友曾经经历过这样的情况：他们的公司按照合同规定将工程做得非常美观，但在更换了上级领导之后，工程结算就被暂停了。他们寻求了律师的帮助，律师审视了合同后表示，这件事情将会取得胜利，并最终通过法律手段成功获得了工程资金。

另一个方法是寻求第三方的调解或仲裁协助。在某些情况下，与新的领导进行沟通可能并不有效，而选择法律途径可能会觉得过于复杂，这时，第三方的调解或仲裁变得尤为重要。存在若干专业的建筑工程调解组织或仲裁委员会，这些机构的专家对建筑工程领域内的各种复杂情况都非常熟悉。我们可以将这个问题交由他们来处理，让他们来维护正义。这些第三方机构将依据双方提交的证据、合同规定和行业常规来作出公平的判决。这就像两个人争吵时，选择一个有崇高道德的长者来为他们辩护。我曾经遇到过这样一个情况，甲乙两方因为工程款项的结算问题产生了严重的分歧，于是选择了一个调解机构来解决。经过调解机构专家的深度调查，他们发现甲方的新领导对合同条款的理解存在错误。经过一系列调解，甲方终于根据合同条款向乙方支付了工程费用。

简言之，当面临更换领导后的工程款结算问题时，不必过于紧张，可以通过主动的沟通和协商、根据合同进行权益维护或寻求第三方的调解和仲裁等合法手段，确保及时取回自己应得的工程款。

为避免更换领导后的工程款结算出现问题，我们需要采取相应措施

在工程建设的过程中，工程款项的结算是否顺畅，将直接影响到项目的成功与否以及所有参与者的利益。当领导更替后，工程款项的结算遭遇阻碍，这种情况就如同一颗突如其来的钉子，让人感到深深的痛苦。为了预防此类情况的发生，在项目执行阶段，必须提前采取适当的预防措施。

首先，让我们讨论一下合同这部分内容。关于合同，它被誉为工程建设中的“稳定之神的针”。在制定合同时，必须清晰明确地列出与工程款结算有关的所有条款。例如，关于工程款的支付方法和支付的具体时间节点，都需要有详尽的条款。无论是根据工程的进度进行分阶段的付款，还是在项目完工后进行一次性结算，都需要明确注明具体的付款比例和时间限制。我之前参与的一个项目中，由于合同中的结算条款描述模糊，新的领导上任后对付款方法提出了质疑，这导致了工程款项的结算出现了问题。因此，在合同中还需要明确规定，当领导进行更换时，如何顺利过渡工程款的结算流程，以及新的领导应在多久的时间里完成对项目工程款的详细审查。这就像为工程款的结算铺设了一条平坦的道路，无论谁担任领导职务，都必须遵循这一准则。

再来讨论一下这个项目的文件。项目文件的完整性和透明度是至关重要的，就如同一个人的身份证明一样，绝对不能有任何的疏忽。从项目的立项文档、设计图纸到施工阶段的变更通知和工程验收报告，每一个步骤的相关文件都必须妥善保存。这批文件不仅记录了项目的进展情况，而且作为工程资金结算的重要参考。例如，在工程项目中，如果出现了一些暂时性的改动导致成本上升，那么相关的变更通知文件必须详尽地记录这些更改的起因、具体内容以及可能导致的费用增加的情况。因此，当新的领导开始担任职务时，他希望了解工程资金的详细情况，只需查阅相关文件，便可得知全部细节。如果文件不完整或者混乱不堪，新上任的领导可能会对工程款项产生疑虑，从而导致结算过程受到阻碍。

还有一个经常被人们忽略的细节，那就是在项目执行时，必须定时向有关的部门或高层领导报告项目的经济状态。这与定期向领导提交项目的“财务账簿”相似，确保他们能够随时了解工程资金的收入和支出状况。你可以选择提交月度或季度的工程报告，在这些报告中，详细罗列了工程资金的来源、流向以及剩下的金额等相关信息。这种做法的优点在于，即便是更换了领导，新的领导也能迅速掌握项目的财务状态，而不会因为信息不对称而影响到工程款的结算。

此外，在项目团队的内部环境中，也需要构建一个有效的交流机制。在工程、财务和管理等多个部门之间，必须确保信息的流畅传递。这就好比一个紧密相连的齿轮组合，每一个部分都像一个齿轮，只有当它们相互协同工作时，才能保证其流畅运作。例如，当工程部门遇到可能会对工程款结算产生影响的问题时，他们应该立刻通知财务部门，然后财务部门会根据实际情况来制定相应的解决方案。因此，当面临领导更迭的情况时，整个团队能够团结一致，确保工程款项的结算不会受到任何影响。

在项目执行阶段，通过在合同内明确各项条款、确保项目文档的完整性和透明性、周期性地报告财务状态，以及建立健全的内部沟通机制，就像为工程款项结算提供了多层次的保险措施，从而显著减少了由于高层领导更迭而导致的结算障碍的风险。

案例解析：

发包方更换领导后，工程尾款一拖再拖，不想影响合作关系，工程款该如何快速要回？

乔总多年来一直在建设工程行业承包工程，因自身没有相关资质，于是挂靠在建筑安装工程公司（化名）。

2017年8月30日，乔总和北京城建工程公司（化名）签订了三份《安装工程合同》，为北京市海淀区某商业金融办公项目进行施工，三个项目分别是：

1、空调工程，合同价款为550万元；

2、通风工程，合同价款为140万元；

3、中关村某回迁安置房项目通风工程，合同价款为470万元。

在合同约定的时间内，乔总组织施工队顺利完成了工程项目。2022年，双方已经走完了结算流程。双方对工程金额无争议，但北京城建工程公司一直拖欠乔总工程尾款近百万元。

因后期北京城建工程公司的领导进行了变更，与乔总之前合作关系较好的领导离职，与新上任的领导沟通不顺畅，导致工程付款一直拖延。

2023年3月，在乔总的不断催促下，北京城建工程公司支付了一笔款项。说好该年度五一期间给付一笔款项，可是实际上并没有付款，后又沟通说是中秋节前后付款10万元，然而却是再次食言，一直也没有落实付款。

对方公司一拖再拖，乔总的耐心已经被消耗殆尽，觉得要回工程款的周期太长，希望能尽快要回。但是自己也没有什么好办法，于是咨询了北京天用律所，希望天用律师帮助去谈判，不想影响合作关系，尽量不走诉讼。

天用律所调解中心团队在收集了相关证据后，首先发送了律师函，要求北京城建工程公司3日内付款，同时列举出若不履行付款义务的严重后果。

但对方迟迟没有动静，于是调解人员与对方公司进行多次电话谈判、面对面谈判，对方公司态度有所缓和，表示会积极履行付款义务，但是还款进度还是非常拖拉。

为了缩短要账周期，天用团队决定利用以诉促调的解决方案给对方施压，于是立案到北京市海淀区人民法院。

通过天用律师与法官沟通，案件进入调解阶段。在法院调解人员与天用律师的积极调解下，双方最终达成和解协议，后北京城建工程公司支付了乔总44万元的工程款。

乔总对和解金额十分满意，5个多月时间就要回了工程尾款，极大缓解了自己的经济压力。乔总对天用律师的专业能力非常认可，送来一面锦旗表示感谢。